Mi propia experiencia como emprendedor (fundé mi primera empresa a los 17 años) y, desde 1986, mi trabajo como consultor externo trabajando para diferentes empresas e instituciones, me pemiten tener una visión nítida sobre las necesidades y carencias de las organizaciones, así como conocer profundamente la realidad del mercado profesional actual. Mi propio "expertise" en gestión de crisis -tanto en el ámbito interno como externo- me han dado la experiencia suficiente como para identificar, preveer en lo posible y, en su caso, suavizar los efectos de una situación delicada o potencialmente conflictiva en cualquier empresa o institución.
Mi visión personal del mercado del Coaching
Actualmente muchos profesionales -ex directivos de empresa o instituciones- han acabado ofreciendo servicios de Coaching Ejecutivo o Corporativo, haciendo valer sus anteriores contactos y su nivel histórico de interlocución. Hoy en día, cualquier persona puede cursar un curso -más o menos breve- y hacerse con una certificación reconocida para ejercer como coach, sin que ello suponga la capacidad real de disponer de las habilidades personales y profesionales necesarias para ejercer como tal. De ahí la proliferación de consultores camuflados de coach, que, desde ese nuevo perfil, abordan temáticas de sus clientes más próximas a la visión estratégica del negocio, que de tener en cuenta el aspecto humano de la organización, punto clave en la transmisión de los valores de empresa y preparación para un entorno cambiante que solo puede resolverse desde la verdadera implicación de los actores de cualquier organización: las personas.
Coaching para Emprendedores
Actualmente muchos jovenes -o no tanto- optan por emprender su propio negocio. Pero una buena idea no basta para convertirla en un próspero y rentable negocio. Detrás de ella debe existir un proyecto viable y humanamente sostenible. La experiencia, las habilidades humanas -como el esfuerzo y la constancia- y el conocimiento del entorno son necesarios para llevar adelante su proyecto. Pero un emprendedor debe ser capaz de conocer su potencial personal, así como sus propias carencias para, precisamente, poder configurar un equipo multisdiciplinar, consistente y efectivo, necesario en un mercado competitivo como el actual. Mi trabajo como coacher es acompañar en ese proceso completo, desde identificar los puntos fuertes y débiles del propio emprendedor haciéndolos coherentes a su momento vital, hasta ayudar en el día a día, proveyéndole de las herramientas necesarias (business plan, presentaciones, captación de financiación, etc.)para poner en marcha su proyecto personal, así como la selección, formación y configuración del equipo.
Coaching para cambios en la situación profesional
Hoy día mucho del talento y experiencia que estaba en las empresas e instituciones está literalmente "en la calle", sin trabajo fijo. A partir de una cierta edad, los directivos senior de empresa no son aceptados como empleados y se ven obligados a reconducir drásticamente su carrera profesional. Muchos de éstos optan por crear su propia empresa, mientras otros pretenden dedicarse a la consultoría externa, sin tener realmente capacidad para ello o haciéndolo únicamente por resignación. Unos y otros deben replantearse sus propios objetivos personales y profesionales, aprovechando esta -aparentemente desfavorable- circunstancia laboral para empezar de nuevo y, a ser posible, mejorar su calidad de vida. Y eso solo es posible lograrlo si aceptan positivamente su nueva situación e intentan llevar a cabo un proyecto personal que aúne -de una vez por todas- sus intereses personales y profesionales. Mi labor en estos casos es la identificación de sus intereses personales y profesionales, la determinación de los nuevos parámetros laborales y económicos, así como la configuración de su nueva actividad profesional.
Coaching para nuevos profesionales
Ni que decir tiene que las escuelas y universidades aún se hallan alejadas de la realidad de las empresas e instituciones, del mundo real. Los jovenes, en la prácica, desconocen qué significa el trabajo continuado, cuáles son las necesidades de la empresa o institución y qué esperan exactamente de un nuevo profesional. La adecuación de su conocimiento académico, de sus intereses personales y el conocimiento del mercado y de sus necesidades personales son necesarios. Definir el perfil profesional a desarrollar así como configurar su incipiente trayectoria profesional, preparar los primeros contactos con las empresas o instituciones o acompañarles en su primer desempeño profesional es parte de las misiones del Coaching.
Coaching para altos ejecutivos
Nadie puede ser lider de una Organización sin serlo de su propia vida, a pesar de lo que muchos piensan y dicen. El Liderazgo es una actitud en la vida, no proviene de una autoridad incuestionable, eterna e innata. Y, dada la actual complejidad del mundo empresarial y la mayor formación de las personas, el liderazgo es algo necesario -más que nunca- en cualquier organización. Pero, desde las alturas, el máximo ejecutivo de una empresa o institución sufre la llamada "soledad del empresario", lo que le impide la comunicación de sus inquietudes personales y profesionales, así como compartir las decisiones, sin romper la oportuna jerarquía en la organización. Mi trabajo con este perfil de cliente es acompañar al máximo ejecutivo en la toma de decisiones, exponiéndole clara y abiertamente sus pro's y contra's y, en el medio-largo plazo, ayudarle a configurar un equipo eficaz, sólido y leal para poder compartir sus decisiones claves, sin que se vea afectado su liderazgo.
.JPG)